愿景：受尊敬的色母料供應企業(yè)

  •不斷傾聽和滿足用戶需求，引導并超越用戶需求，贏得用戶尊敬；

  •通過提升企業(yè)地位與品牌形象，使員工具有高度的企業(yè)榮譽感和自豪感，贏得員工尊敬；

  •推動色母料行業(yè)的健康發(fā)展，與合作伙伴共同成長，贏得行業(yè)尊敬；

  •注重企業(yè)責任，關愛社會、回饋社會，贏得社會尊敬。

  使命：通過色母料服務提升塑料制品企業(yè)的產品品質

  •使產品和服務像水和電一樣源源不斷融入塑料制品企業(yè)，為相關企業(yè)帶來便捷和愉悅；

  •關注不同地域、不同企業(yè)，并針對不同對象提供差異化的產品和服務；

  •打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的塑料生產環(huán)境。

  價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新

  正直：

  •遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線；

  •做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則；

  •用正直的力量對周圍產生積極的影響。

  進?。?br />
  •盡職盡責，高效執(zhí)行；

  •勇于承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰(zhàn)；

  •保持好奇心，不斷學習，追求卓越。

  合作：

  •具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長；

  •具備大局觀，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標；

  •樂于分享專業(yè)知識與工作經驗，與同事共同成長。

  創(chuàng)新：

  •創(chuàng)新的目的是為用戶創(chuàng)造價值；

  •人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新；

  •敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結。

  經營理念：一切以用戶價值為依歸

  •注重長遠發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值；

  •關注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產品和服務滿足用戶需求；

  •重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長

  管理理念：關心員工成長

  •為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制；

  •完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂；

  •充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。

  吉和培訓發(fā)展之道

  吉和向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)本著為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設服務的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。

  吉和人才培養(yǎng)體系簡介

  新人培訓

  根據(jù)入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓：

  o校園招聘新人培養(yǎng)：新人進入崗位前首先進行為期10天的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位后，60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓可以使新人們得到來自公司和伙伴的支持。

  o社會招聘新人培訓：每位社會招聘進入公司的新員工，都有機會參加為期3天半的入職集訓，一系列精心呈現(xiàn)的課程將幫助到新同事迅速了解吉和，獲得工作必須的知識，并建立在公司的第一筆人脈資源。

  o導師制：每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。

  雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系

  吉和員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇技術、設計、產品、市場等專業(yè)發(fā)展通道，在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認可和回報。

  公司針對不同專業(yè)類別員工在不同職業(yè)發(fā)展等級上，都設計有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應該努力和發(fā)展的方向；同時公司還根據(jù)能力要素標準，設計了一系列的職業(yè)培訓，幫助員工盡快達到能力要求，實現(xiàn)發(fā)展目標。

  全面多樣的經理人領導力發(fā)展培養(yǎng)體系

  吉和公司致力特打造了全面的領導力發(fā)展培養(yǎng)體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無論是基層干部、中層干部還是高層管理干部，都可以在騰訊領導力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對應的培訓方案。